〈家庭主流化〉企業界見證：視員工為家人，用聖經教導打造信望愛的大家庭

永光化學小檔案：
*成立：1972年由陳定川、陳定吉兩兄弟及數位股東創辦，以聖經所啟示的愛心為企業經營的基礎，努力建立一個依靠上帝、見證上帝、榮耀上帝的高科技化學品生產事業。
*主要產品：色料化學品、特用化學品、印表機碳粉、電子化學品、與醫藥化學品。經歷數次不景氣與石油危機、金融風暴等考驗，如今多項產品已領先全球。
*全球員工：約1,900人。

「重視家庭一直是永光企業文化的一部份。」永光化學的總經理陳偉望弟兄表示：「縱觀整本聖經的軸線，上帝在最關鍵的歷史時刻，甚麼都不談，就是談家庭......健康的家庭才有健康的下一代，讓成長中的孩子或社會新鮮人有健康的自我形象，這是家庭帶給個人、社會最大的祝福！」

見證受訪/ 陳偉望（永光化學總經理）

採訪撰稿/ 游    文（真理季刊特約編輯） 

看重家庭為甚麼是必要的？

　　「重視家庭一直是永光企業文化的一部份。」永光化學的總經理陳偉望弟兄開宗明義地表示：「從聖經創世紀開始，上帝對人類的第一個旨意就是『生養眾多』；舊約結束瑪拉基書最後一句話，提醒父親的心要轉向兒女，兒女的心要轉向父親。到了新約，上帝賜給人類的第一句話也是引用瑪拉基書的這句話（參考路加福音一章17節）。縱觀整本聖經的軸線，上帝在最關鍵的歷史時刻，對人類甚麼都不談，就是談家庭。上帝重視家庭，這是很清楚的事。」永光化學既然是以聖經為經營的根據，當然要重視家庭。

　　陳偉望弟兄說：「每一個人回想自己成長的經驗，大都不能否認家庭環境對人格的影響。」他生長在基督化家庭，從小他的雙親都是遵行聖經原則來教養兒女。他一直擁有很健康的自我形象，讓他十分感念父母。「我長大後才知道，原來在長成過程中，我也曾有很多狀況，甚至在家裏的三個孩子中我的狀況最多；但父母從來不曾讓我覺得我有問題或是我不行。」陳偉望非常感謝，並且歸功於父母親用禱告、愛、包容與陪伴，讓他建構起健康的身心靈。因此，他做父親之後也學習用上帝的愛去接納與陪伴他的兒女。

　　陳偉望認為：「健康的家庭才有健康的下一代，讓成長中的孩子或社會新鮮人有健康的自我形象，這是家庭帶給個人、社會最大的祝福！」

重視家庭，對企業實際帶來甚麼祝福？

　　重視家庭與提升企業競爭力確實可以相輔相成。陳偉望轉述父親─永光化學榮譽董事長陳定川的觀念說：「企業就是提供一個平台，能夠讓一群人聚在一起，共同完成他們個別無力完成的事，然後對國家、社會有所貢獻。」企業的運作應該要能夠成就每個員工對人生、家庭的經營與理想，也就是說，企業要永續經營，理所當然要支持員工的家庭。我們甚至可以說，企業最主要的任務之一，是要幫助員工照顧好家庭。所以，員工顧好自己的家與在企業貢獻自力，產生盈利並不相違背，反而應該是相輔相成。

　　「我經常告訴員工，今天你或許可以選擇離職，但絕對不可以離開家庭。」陳偉望表示：「時間拉長來考慮，如果你發現你沒有辧法兩者兼顧的時候，你要優先選擇家庭」 

　　陳偉望認為，重視家庭的企業最大的好處是擁有一群無後顧之憂的員工。這是很簡單的道理，無論員工是單身或有家庭，如果家裏不安定，心裏會有牽掛，工作不可能全力以赴；擁有幸福的家庭與來自家人的支持，員工才能全心投入工作。「在我們公司有許多例子，員工除了完成公司交代的任務，還能真心把公司的事當作自己的事，下班了還主動幫公司面臨的問題找答案。」不管是業務型、或研究型的工作，企業不可能單靠打卡鐘來管理員工。「腦袋是員工的，腳是員工的，他在想甚麼，想做甚麼？看不見的影響比看得見的還大。」陳偉望認為，公司制定政策時要讓員工感受到可以兼顧家庭，資方主動減輕員工的負擔，讓員工心裏對企業產生認同，進而生出向心力。

如何鼓勵企業投入家庭主流化？

　　陳偉望認為，相較於政府公部門或是學校，企業要推動家庭主流化，反而比較單純─因為公司要制定甚麼政策，企業主就可以決定。

　　譬如永光化學的「獎助學金制度」就是明顯例子。陳偉望表示，每家企業都有福委會，每年福利金都有一定預算，員工那麼多，平均每個人的福利金大概都算得出來。永光因為特別看重員工兒女的教育，決定把福利金較高比例投放在教育獎助學金上，因而排擠到其它項目。幾乎每一年公司都得不厭其煩地向新選出的福委會委員們說明「獎助學金制度」的考量原因。

　　永光另外一個「家庭主流化」的潛規則就是鼓勵準時上下班。相較於某些產業經常性的晚下班而影響員工的家庭生活，在永光，下班時間之後半個小時之內差不多辦公室就清空了。對於家有小小孩的年輕父母來說，這樣的辦公室文化是很實際的助力。陳偉望認為「公司制定這些政策就是要鼓勵員工趕快結婚、生小孩並教育好下一代。這不但是責任，也是必須，可以為社會國家帶來極大的祝福，也是上帝永恆的心意。」

*永光化學 v.s 員工家庭．場邊側訪記事簿1.  在政府尚未制定育嬰假相關法令之前，即有提供員工類似照顧方案的案例。
2.  對員工高中以上的子女，提供優惠的教育獎助金。
資歷近20年員工石惠娟表示，她和先生育有五名子女，受薪階級的他們，目前有三個孩子靠公司的獎助金順利讀到高中、大學。她說：「永光員工子女上高中就可以請領獎助學金，永光的獎助學金是我所知，目前業界最高的，比我先生任教的公家機構還要高。本來獎助學金福利就不錯，四年前榮譽董事長陳定川先生再自掏腰包加碼贊助，我們全家都非常感激。」
3.  公司「正派經營、愛心管理」的優質文化，使員工對公司信任度高、向心力強，因而夫妻同場、親人同心或同學同行，在永光任職者為數不少。任職超過25年的陳娓郁，曾進行非正式調查，發現永光有33對夫妻檔，配偶曾是永光員工的有 25人，有36人是兄弟姊妹檔，父子（女）檔則有20多人，員工子女第二代加入的也有12人，加起來逾150人，幾乎佔了員工總人數的10％。
4.  公司舉辦的家庭日、兒童理財營、情緒營等活動，激勵員工看重家庭、上下同心；而員工常懷感恩之心，不斷研發創新，挑戰高科技。
5.  對於菲籍員工的關懷，除了定期生命牧養，榮譽董事長也曾多次贊助孔令蓮傳教士遠赴菲國，探望外籍員工家庭。自2011年起，連續五年均獲得天下雜誌企業公民獎的肯定。