2018年5月22日 星期二

〈家庭主流化〉企業界見證:視員工為家人,用聖經教導打造信望愛的大家庭




永光化學小檔案:
*成立1972年由陳定川、陳定吉兩兄弟及數位股東創辦,以聖經所啟示的愛心為企業經營的基礎,努力建立一個依靠上帝、見證上帝、榮耀上帝的高科技化學品生產事業。
*主要產品:色料化學品、特用化學品、印表機碳粉、電子化學品、與醫藥化學品。經歷數次不景氣與石油危機、金融風暴等考驗,如今多項產品已領先全球。
*全球員工:約1,900人。

「重視家庭一直是永光企業文化的一部份。」永光化學的總經理陳偉望弟兄表示:「縱觀整本聖經的軸線,上帝在最關鍵的歷史時刻,甚麼都不談,就是談家庭......健康的家庭才有健康的下一代,讓成長中的孩子或社會新鮮人有健康的自我形象,這是家庭帶給個人、社會最大的祝福!」

見證受訪/ 陳偉望(永光化學總經理)
採訪撰稿/ 游    文(真理季刊特約編輯) 

看重家庭為甚麼是必要的?

  「重視家庭一直是永光企業文化的一部份。」永光化學的總經理陳偉望弟兄開宗明義地表示:「從聖經創世紀開始,上帝對人類的第一個旨意就是『生養眾多』;舊約結束瑪拉基書最後一句話,提醒父親的心要轉向兒女,兒女的心要轉向父親。到了新約,上帝賜給人類的第一句話也是引用瑪拉基書的這句話(參考路加福音一章17節)。縱觀整本聖經的軸線,上帝在最關鍵的歷史時刻,對人類甚麼都不談,就是談家庭。上帝重視家庭,這是很清楚的事。」永光化學既然是以聖經為經營的根據,當然要重視家庭。

  陳偉望弟兄說:「每一個人回想自己成長的經驗,大都不能否認家庭環境對人格的影響。」他生長在基督化家庭,從小他的雙親都是遵行聖經原則來教養兒女。他一直擁有很健康的自我形象,讓他十分感念父母。「我長大後才知道,原來在長成過程中,我也曾有很多狀況,甚至在家裏的三個孩子中我的狀況最多;但父母從來不曾讓我覺得我有問題或是我不行。」陳偉望非常感謝,並且歸功於父母親用禱告、愛、包容與陪伴,讓他建構起健康的身心靈。因此,他做父親之後也學習用上帝的愛去接納與陪伴他的兒女。

  陳偉望認為:「健康的家庭才有健康的下一代,讓成長中的孩子或社會新鮮人有健康的自我形象,這是家庭帶給個人、社會最大的祝福!」

重視家庭,對企業實際帶來甚麼祝福?

  重視家庭與提升企業競爭力確實可以相輔相成。陳偉望轉述父親永光化學榮譽董事長陳定川的觀念說:「企業就是提供一個平台,能夠讓一群人聚在一起,共同完成他們個別無力完成的事,然後對國家、社會有所貢獻。」企業的運作應該要能夠成就每個員工對人生、家庭的經營與理想,也就是說,企業要永續經營,理所當然要支持員工的家庭。我們甚至可以說,企業最主要的任務之一,是要幫助員工照顧好家庭。所以,員工顧好自己的家與在企業貢獻自力,產生盈利並不相違背,反而應該是相輔相成。

  「我經常告訴員工,今天你或許可以選擇離職,但絕對不可以離開家庭。」陳偉望表示:「時間拉長來考慮,如果你發現你沒有辧法兩者兼顧的時候,你要優先選擇家庭」 

  陳偉望認為,重視家庭的企業最大的好處是擁有一群無後顧之憂的員工。這是很簡單的道理,無論員工是單身或有家庭,如果家裏不安定,心裏會有牽掛,工作不可能全力以赴;擁有幸福的家庭與來自家人的支持,員工才能全心投入工作。「在我們公司有許多例子,員工除了完成公司交代的任務,還能真心把公司的事當作自己的事,下班了還主動幫公司面臨的問題找答案。」不管是業務型、或研究型的工作,企業不可能單靠打卡鐘來管理員工。「腦袋是員工的,腳是員工的,他在想甚麼,想做甚麼?看不見的影響比看得見的還大。」陳偉望認為,公司制定政策時要讓員工感受到可以兼顧家庭,資方主動減輕員工的負擔,讓員工心裏對企業產生認同,進而生出向心力。

如何鼓勵企業投入家庭主流化?

  陳偉望認為,相較於政府公部門或是學校,企業要推動家庭主流化,反而比較單純因為公司要制定甚麼政策,企業主就可以決定。

  譬如永光化學的「獎助學金制度」就是明顯例子。陳偉望表示,每家企業都有福委會,每年福利金都有一定預算,員工那麼多,平均每個人的福利金大概都算得出來。永光因為特別看重員工兒女的教育,決定把福利金較高比例投放在教育獎助學金上,因而排擠到其它項目。幾乎每一年公司都得不厭其煩地向新選出的福委會委員們說明「獎助學金制度」的考量原因。

  永光另外一個「家庭主流化」的潛規則就是鼓勵準時上下班。相較於某些產業經常性的晚下班而影響員工的家庭生活,在永光,下班時間之後半個小時之內差不多辦公室就清空了。對於家有小小孩的年輕父母來說,這樣的辦公室文化是很實際的助力。陳偉望認為「公司制定這些政策就是要鼓勵員工趕快結婚、生小孩並教育好下一代。這不但是責任,也是必須,可以為社會國家帶來極大的祝福,也是上帝永恆的心意。」

*永光化學 v.s 員工家庭.場邊側訪記事簿1.  在政府尚未制定育嬰假相關法令之前,即有提供員工類似照顧方案的案例。
2.  對員工高中以上的子女,提供優惠的教育獎助金。
資歷近20年員工石惠娟表示,她和先生育有五名子女,受薪階級的他們,目前有三個孩子靠公司的獎助金順利讀到高中、大學。她說:「永光員工子女上高中就可以請領獎助學金,永光的獎助學金是我所知,目前業界最高的,比我先生任教的公家機構還要高。本來獎助學金福利就不錯,四年前榮譽董事長陳定川先生再自掏腰包加碼贊助,我們全家都非常感激。」
3.  公司「正派經營、愛心管理」的優質文化,使員工對公司信任度高、向心力強,因而夫妻同場、親人同心或同學同行,在永光任職者為數不少。任職超過25年的陳娓郁,曾進行非正式調查,發現永光有33對夫妻檔,配偶曾是永光員工的有 25人,有36人是兄弟姊妹檔,父子(女)檔則有20多人,員工子女第二代加入的也有12人,加起來逾150人,幾乎佔了員工總人數的10%。
4.  公司舉辦的家庭日、兒童理財營、情緒營等活動,激勵員工看重家庭、上下同心;而員工常懷感恩之心,不斷研發創新,挑戰高科技。
5.  對於菲籍員工的關懷,除了定期生命牧養,榮譽董事長也曾多次贊助孔令蓮傳教士遠赴菲國,探望外籍員工家庭。2011年起,連續五年均獲得天下雜誌企業公民獎的肯定。

沒有留言:

張貼留言